Inhoud
David K. Williams, de medewerker van het tijdschrift Forbes, beweerde dat "een van de meest kritische (en meest miskende) rollen in een ondernemend bedrijf niet de oprichter of eigenaar is - het is de rol van de significante echtgenoot van die persoon." Maar meestal is het helemaal niet gemakkelijk. Een van de beroemde onderzoekers van dit onderwerp is Trisha Harp, oprichter van het Harp Family Institute. Haar masterscriptie over "Echttevredenheid bij ondernemersparen", waarin ze haar onderzoek naar de relatie tussen ondernemerschap en huwelijk onthult, levert veel nuttige adviezen en inzichten op als het gaat om dit onderwerp dat van groot belang is voor zowel de huwelijken als het ondernemerschap zelf.
Gezien de meest gebruikelijke klachten die mensen uiten als het gaat om de effecten van ondernemerschap op hun huwelijk, kan het worden opgemerkt dat hun gemeenschappelijke noemer angst is. Die angst is volkomen begrijpelijk, maar het beheersen ervan zou leiden tot constructiever en minder stressvol ondernemerschap en huwelijk. Trisha Harp, naast vele anderen, maakte er een werk van om ons te wijzen op de manieren van gedrag die daartoe zouden kunnen dienen.
1. Transparantie en eerlijkheid
In de meeste gevallen zijn wat daadwerkelijk bijdraagt aan de angst en het gebrek aan vertrouwen niet de echte problemen die bestaan of kunnen optreden, maar een wazig en wazig beeld van wat er werkelijk aan de hand is. Dat leidt tot duistere angsten, verhulling en angst. Daarom benadrukt Harp het belang van het delen van alle aspecten van het bedrijf, hoe tegenstrijdig ze er ook uitzien. Een waarheidsgetrouwe en bijgewerkte presentatie van de bedrijfsontwikkeling zijn de belangrijkste componenten als het gaat om het opbouwen van vertrouwen, vertrouwen en saamhorigheid.
Aan de andere kant is eerlijkheid ook essentieel bij het uiten van angsten en twijfels. Solide, open communicatie en spelen met "open kaarten" geeft de echtgenote van de ondernemer de mogelijkheid om angst te vervangen door nieuwsgierigheid.
Ondernemer zijn kan soms best eenzaam zijn, en een goede luisteraar aan zijn zijde met wie hij zijn ideeën en zorgen kan delen, is enorm onthullend en motiverend.
2. Ondersteunen en cheerleaden
Trisha Harp suggereert sterk dat het erg belangrijk is dat de echtgenoten zich leden van hetzelfde team voelen. Haar onderzoek toonde aan dat degenen die hun zakelijke en gezinsdoelen deelden, ook hoger scoorden als het gaat om tevreden zijn met het huwelijk en andere levensgebieden. Als de ene partner het gevoel heeft dat de zaak van een ander ook van hem is, dat ze dezelfde interesse delen, zal hij zich bemoedigend en ondersteunend gedragen.
Zich begrepen, gewaardeerd en gesteund voelen speelt een cruciale rol in het succes van elke ondernemer. Het is niet nodig om zoveel over het bedrijf te weten als de echtgenoot die ze leidt, aangezien de intellectuele hulp veel gemakkelijker te vinden is dan de emotionele. Gewoon vragen of er iets is dat je kunt helpen, eerlijke feedback geven en aanmoedigen wanneer dat nodig is, is voldoende voor een ondernemer om zich beter te voelen en zijn best te doen. Daarom is het niet verwonderlijk dat, zoals de gegevens van Trisha Harp aantonen, een ondernemer in de meeste gevallen zeer dankbaar is voor alle hulp en steun die hun echtgenoten hen bieden.
3. Leven-werkbalans
Een andere redelijke angst die de echtgenoten van de meeste ondernemers hebben, is dat het geven van zoveel tijd en energie aan het bedrijf niet veel zal besparen voor het huwelijk.Ondernemerschap vereist zeker serieuze toewijding en veel opofferingen, maar er zijn ook momenten waarop al die inspanningen zichzelf terugbetalen. Ondanks alle moeilijkheden waarmee ze worden geconfronteerd, beweerden de meeste echtgenoten dat ze opnieuw met hun ondernemer zouden trouwen.
Geen tijd voor familie of wat dan ook betekent alleen maar slecht tijdbeheer. Ook al zal een ondernemer het nooit zo erg hebben als sommige andere mensen, de kwaliteit van de tijd die je samen doorbrengt is veel belangrijker en die is helemaal aan jou.
Chris Myers, een andere Forbes-bijdrager, is van mening dat, als het om ondernemers gaat, dat verhaal over de balans tussen werk en privé een mythe is. Maar het vormt niet het probleem omdat de oude definitie van het werk als iets dat je moet doen om geld te verdienen niet past in het moderne concept van ondernemerschap.
Voor veel zakenmensen is het werk dat ze doen veel meer dan alleen winst nastreven. Het is hun passie, uitdrukking van hun diepe waarden en genegenheid. De grens tussen leven en werk is niet meer zo strikt, en iemands zelfverwezenlijking door middel van werk zal hem ook in zijn persoonlijke leven beter maken.